Estilos de liderazgo moderno: El dominante

Sí, todavía existe -y seguirá existiendo en el futuro- el tipo de liderazgo dominante. Expresado positivamente, también se le considera el persuasivo. Si quiere describirlo negativamente, es el coercitivo.

Los 7 estilos de liderazgo que te presentamos:

• El autoritario
• El auténtico
• El emprendedor
• El coach
• El dominante
• El analítico
• El democrático

Liderazgo moderno #5: El dominante

Sí, todavía existe -y seguirá existiendo en el futuro- el tipo de liderazgo dominante. Expresado positivamente, también se le considera el persuasivo. Si quiere describirlo negativamente, es el coercitivo.

De forma muy similar al estilo de liderazgo autoritario, el líder dominante transmite sus ideas y métodos a través de canales oficiales cortos. Este tipo de liderazgo se centra en la adhesión a las normas, el cumplimiento y la máxima productividad. El inconveniente: se encuentra poca flexibilidad, los empleados trabajan bajo el paraguas de la dominante según horarios y procesos.

La regla es: Mis reglas para mí, mis reglas para el equipo.

Siempre tiene listas las reglas para sí mismo y para los demás, y está más que dispuesto a compartirlas.

Los líderes de esta naturaleza creen que las personas son similares. Lo que es bueno para ellos mismos es igualmente bueno para su equipo.

Formulan frases como: «Si yo fuera tú, me gustaría…».

El líder dominante es un auténtico solucionador de problemas, garantiza el funcionamiento del sistema y apaga los fuegos cuando surgen. Así, convence con una buena gestión de la crisis, pero con la premisa de que su equipo le apoya plenamente.

¿Cuál es el peligro?

Al presionar por y hacia la docilidad, ahoga el pensamiento innovador y crítico de su personal. A menudo, este modelo de liderazgo aleja a los miembros del equipo entre sí. Por lo tanto, en el mundo laboral actual, es muy poco probable que una cultura corporativa atraiga y retenga con éxito a los empleados si está formada exclusivamente por líderes coercitivos.

Y sin embargo: el estilo de liderazgo persuasivo (coercitivo) es elementalmente importante para cualquier empresa en tiempos de crisis (como Coronavirus).

• Este líder aporta una clara ventaja cuando se necesita.
• Toma decisiones cuando otros dudan.
• Y consigue que el equipo le respalde, aunque se polarice.

Funciona especialmente bien en organizaciones con muchos estilos de liderazgo y diferentes requisitos de liderazgo.

Sus tres mayores puntos positivos son:

• El tipo de líder tal y como se imagina clásicamente (y se espera)
• Buen gestor de crisis
• Garantiza un equipo productivo

La combinación perfecta con el estilo de liderazgo dominante se encuentra en los empleados que les gusta trabajar (y seguir) bajo un fuerte liderazgo y en estructuras claras quieren que se les diga exactamente cuáles son sus tareas, pero también conocen sus límites (servicio positivo según las normas) quieren dejar la toma de decisiones y el pensamiento crítico en manos de su supervisor

El dominante tiene un desajuste con:

• Empleados que valoran el trabajo independiente
• Empleados que quieren pensar de forma innovadora y crítica y aplicar las cosas en consecuencia
• Miembros del equipo que valoran una cultura corporativa democrática, equipos ágiles y jerarquías planas
• Aunque todas las tendencias nos hagan creer que los trabajadores de alto rendimiento y especialmente los jóvenes talentos del mundo laboral moderno buscan jerarquías planas y un liderazgo accesible, el líder dominante conserva el estilo de liderazgo dominante tiene más que un derecho a existir.

La naturaleza de muchas personas es seguir a un jefe dominante y dejarle todas las cosas incómodas. Esto es igual de cierto en la política o en la vida privada.

Y así, los líderes dominantes se polarizan con características como

• Obsesivo
• Autoritario
• Sube el tono al hablar
• Prepotente