Estilos de liderazgo moderno: El Analítico

Sin duda, uno de los más modernos de los estilos de liderazgo modernos: el analítico. Estos líderes dan la vuelta a la jerarquía clásica de las empresas españolas. La opinión del equipo es más importante que la ideología del «ordeno y mando».

Los 7 estilos de liderazgo que te presentamos:

• El autoritario
• El auténtico
• El emprendedor
• El coach
• El dominante
• El analítico
• El democrático

Liderazgo moderno #6: El Analítico

Sin duda, uno de los más modernos de los estilos de liderazgo modernos: el analítico. Estos líderes dan la vuelta a la jerarquía clásica de las empresas españolas. La opinión del equipo (o la sabiduría de los muchos) es más popular aquí que la ideología del «ordeno y mando».

El líder de la empresa actúa de forma similar a la colaboración del líder desde arriba, dejando que los miembros individuales del equipo tomen decisiones. Cuando se utiliza este modelo de liderazgo, no se depende de las opiniones de los empleados, sino que se solicitan activamente.

Funciona especialmente bien en las empresas en las que los directivos y supervisores no participan en el día a día de los negocios y la distribución.

Y aquí radican los mayores puntos fuertes con los que puntúa el tipo de liderazgo pensador de grupo:

• Reúne y agrupa la experiencia y los conocimientos de sus empleados.
• El empoderamiento de los empleados es la máxima prioridad de este estilo de liderazgo moderno, una gran ventaja en el mercado laboral actual.
• Vela por el correcto cumplimiento de las normas y los procesos, ya que son fundamentales para el éxito del grupo.

Este comportamiento de liderazgo social y democrático es tan contra intuitivo y novedoso que debe acarrear desventajas, o al menos grandes críticas por parte del establishment. Precisamente porque el líder apenas participa en el día a día, depende del trabajo concienzudo de los miembros de su equipo y de la calidad de sus resultados.

Considera también que cada nivel de la jerarquía está en estrecho contacto con los clientes. Esto tiene un impacto directo en el resultado de la empresa, positivo o negativo, dependiendo de lo bien que se desarrolle el liderazgo moderno el líder.

Los peligros realmente grandes son, pues, evidentes. Si este estilo de liderazgo no cumple óptimamente sus tareas en la dirección de equipos, puede tener consecuencias devastadoras para el éxito y la cultura de la empresa.

Y así, el pensador de grupo encuentra su pareja perfecta con los empleados que:

• Trabajar de forma más productiva cuando se les permite tomar decisiones independientes y asumir responsabilidades
• Tener un alto nivel de experiencia profesional y motivación intrínseca
• Prosperan en jerarquías planas y creen que «el todo» es tan fuerte como sus partes individuales.

Este tipo de líder experimenta un desajuste con:

• Empleados que no quieren trabajar según normas y procesos precisos para no perturbar la estructura del equipo
• Empleados que necesitan un supervisor que dirija, oriente y tome decisiones
• Los miembros del equipo que «funcionan» sin mucha comunicación y tienden a ser perturbados por los bucles de retroalimentación estrechos.

Estas relaciones apropiadas e inapropiadas entre supervisor y empleado limitan en consecuencia la zona de confort del pensador de grupo.

Necesita que la comunicación esté abierta en todo momento, una cultura de compartir información con los demás y, a pesar de tener una gran confianza en el equipo, debe vigilar de cerca el día a día.

Al fin y al cabo, a él le corresponde la firma final y la responsabilidad de los grandes proyectos o tareas.

Los líderes que ejemplifican este modelo de liderazgo construyen profesionales altamente productivos en su equipo y deben ser buenos oyentes y comunicadores.

Sus cualidades polarizadoras son:

• Potenciador
• Compartir el éxito
• Basado en reglas
• Colectivo